米兰体育在线登入:

  2026年上半年，天业佳美公司紧扣集团“守底线、保运行、抓创新、强基础、促发展”十五字工作方针，锚定年度生产经营目标，以党建为引领、创新为动力、质量为根基、降本为抓手、安全为底线，多点突破、实干攻坚，顺利达成生产经营时间、任务“双过半”目标。上半年，公司产销衔接顺畅、产能释放充分，核心经营指标稳步上扬，为全年高水平发展筑牢坚实根基。

  生产经营层面，公司主要经营产品产销均衡、量效齐升。1-6月，塑料编织袋产量超额完成3.64%，吨袋供应量同比大幅增长35.15%，各类主要营业产品实现动态产销平衡。经营质效稳步攀升，营业收入、利润同比分别增长3.78%、14.53%，经营发展基本面持续向好。

  坚持党建赋能，攻坚破解发展难题。公司深化党建与生产经营深层次地融合，将党建优势转化为稳产保供、提质增效的实战能力。针对上半年吨袋需求激增、保供任务加重的真实的情况，公司组建党员攻坚突击队，党员干部一线驻点值守，党员骨干带头优化生产排班、梳理工序堵点、提速产能释放，高效保障激增订单按期交付；聚焦纸塑复合袋品质升级需求，牵头开展工艺技术攻关，有效提升产品稳定性与市场适配性。同时依托主题党日、青年攻坚等特色载体，激活全员干事创业活力，为半年度目标圆满达成提供坚实组织保障。

  深耕岗位创新，激活企业内生动力。公司常态化开展职工“五小”创新活动，依托完善的创新激励机制，鼓励一线员工立足岗位攻坚生产痛点、破解技术难点，多项微技改、微创新项目落地见效。其中，印刷机加装卸卷辅助装置改造，简化作业流程、降低劳动强度，明显提升印刷工序作业效率；收卷气胀轴气动复位机构优化，完善设备正常运行逻辑，减少故障停机频次，有效提升生产线运行稳定性；拉丝机循环水泵节约能源改造，优化设备布局、降低水电消耗，实现提质、增效、降本多重成效。一系列贴合生产实际的创新举措，为企业稳产超产注入强劲技术动能。

  坚守品质为本，筑牢市场发展根基。公司搭建原料入库、生产管控、工序巡检、成品检验、市场交付的全流程闭环质控体系，严格落实自检、互检、专检三级管控机制，常态化推进质量提升专项行动与工艺优化升级，持续降低产品次品率、提升成品合格率。严苛的全链条质量管控，让商品市场口碑与核心竞争力持续提升。上半年，公司320余万条塑料编织袋顺利通过海关出入境性能鉴别判定，品质达标出口标准，批量远销中亚、欧洲等海外市场，充分彰显企业过硬的产品实力。

  深耕降本增效，夯实经营发展底盘。公司全面实施精细化管理，树立全员、全域降本控本理念，全方位挖掘降本潜力。生产端持续优化排产方案、改良生产的基本工艺配方，提升原材料利用率，常态化开展修旧利废、节能降耗工作，严控生产损耗，上半年纸塑复合袋、塑料编织袋单位成本同比分别下降0.55%、1.8%。管理端精简低效工作流程，严控非生产性支出，建立成本动态监测、异常溯源、闭环整改机制，精准对冲外部成本上涨压力，持续增厚企业经营效益。

  严守安全底线，保障企业稳健运行。公司统筹稳产保供与安全生产双向发力，物资保供上建立库存预警机制，科学统筹物资储备与物流调度，保障生产线连续稳定运转。安全生产上严格落实全员安全生产责任制，紧盯设备运维、现场作业、消防安全等关键环节，常态化开展隐患排查、安全培训与应急演练，精准防范各类安全风险，实现上半年安全生产零事故，为公司制作经营平稳运行保驾护航。（史乐娟）